AlfonsoStuardi.com

Non ho mai visto un chirurgo operare con un’accetta per salvare la vita di un paziente. O meglio, non ho mai visto un chirurgo operare con un’accetta senza infliggere importanti mutilazioni.

Ne deduco quindi che, salvo caso disperati, il bisturi è uno strumento più efficace dell’accetta in chirurgia.

Allo stesso modo ritengo che l’accetta sia uno strumento troppo grossolano da utilizzare, nella gestione aziendale, per il cosiddetto “efficientamento”, uno dei tanti cacofonici  neologismi introdotti dalla crisi per indicare quello a cui le aziende dovrebbero tendere naturalmente: aumentare la capacità di azione o di produzione con la massima efficacia attraverso il minimo di scarto, di spesa, di risorse e di tempo impiegati.

Eppure in giro, in questo periodo, vedo tanti manager boscaioli e pochi manager chirurghi. Certo, le pressioni da parte dei CdA sono importanti, spesso le mission affidate hanno un orientamento preciso, a volte la situazione è davvero drammatica. Tuttavia, il rischio è la miopia gestionale che porta a fare considerazioni basate solo sul breve periodo, piuttosto che su una vision almeno a medio termine. Come se un chirurgo decidesse di amputare un arto perchè è la soluzione più semplice ed immediata, senza stare a riflettere sulle conseguenze per il paziente e per il suo stile di vita.

Riuscireste a vedere in un intervento di questo tipo una soluzione orientata all’efficienza? Io sinceramente no.

Nella stessa maniera, non ritengo efficienti, ma anzi dannose, operazioni basate su tagli di spesa indiscriminati, spesso realizzate senza una preventiva misura dell’efficienza dei processi che si vanno ad intaccare, e che spesso portano ad una riduzione dell’efficacia degli stessi.

Se esistono chirurghi di fama mondiale, piuttosto che boscaioli (con tutto il rispetto per la categoria), ci sarà pure un motivo…